领导班子不与药品采购沾边

　　南都：这个差距不小，你的秘密武器就是尽量用“便宜药”？

　　钟：用药有讲究，药品采购也很关键，我们是尽量把水分挤干。

　　南都：用什么办法挤？

　　钟：刚当院长的时候，我发现有些推销模样的人来科室转一转，各个科室就会打报告要什么药。我觉得这样不行，就组织医院30多名临床科室主任组成“药事委员会”负责采购，包括我在内的医院领导班子不与药品采购沾边。

　　南都：这样会不会产生集中腐败？药品代理商只需要到委员会去转了。

　　钟：采购前一分钟，随机从“药事委员会”抽取人员，组成临时小组负责采购，并马上收缴各人手机。有转的时间吗？这9人当场选定相关药品生产厂家，采购完毕后小组立刻解散。

　　南都：下次采购，再随机抽取？

　　钟：对！又随机组成新的临时小组。具体采购前药品供应商根本无法预知谁是药品采购人员，如果要贿赂就要把整个委员会都贿赂个遍，这样显然成本太高，无人愿做。

　　南都：如果直接找到你，有用吗？

　　钟：我说了，我们院领导都不参加，找谁都没用。其实，成立委员会，也是为让自己抽身事外。

　　南都：这个怎么讲？

　　钟：因为之前确实有人找过我，有亲戚朋友，也有上级领导。有时候颜面上过不去，真的很难办。自从成立了委员会，我就理直气壮，这个我不管，没办法帮你。这样，我就清静了不少，大家知道了，也就没有人来找我了。(笑)

　　南都：“以药养医”是个定律，药的利润空间被压缩了，你们怎么赚钱？

　　钟：我们不把药品当作赢利手段。但我们反而赚到钱了。因为我们收费低，很多病人慕名而来，有50%来自高州以外的地方。

　　南都：薄利多销。

　　钟：我举个例子。近视眼准分子激光手术，2003年我们就购买了跟省城(医院)一模一样的设备。做一对眼睛，省城收一万六，谁做得起啊，再好的技术没人光顾，白放着，亏本了。我就想，一对眼睛两千，群众还是做得起，现在我还是这个价。机器买回来几百万，我不亏本，两年就赚回来了。因为来我这里做的人多嘛。

　　南都：八分之一的价，便宜是便宜，可能有人会担心“便宜无好货”？

　　钟：不要以为我们便宜就不好。很多医疗项目是国内一流水平，特别是心脏搭桥手术，手术例数连续12年稳居全省第二、全国前十名。

　　中纪委都不信我们的医生不收红包

　　南都：你说你们是“没有红包”的医院，我不太相信。这个“灰色收入”是很难监管的。

　　钟：不是你不信，很多人不信，中纪委要树我们医院为典型时也不相信，还专门来暗访，真没发现收红包的。据说是给了红包，医生坚持没要，在大厅给没要，追到卫生间偷偷给还是没要。

　　我有规定，不能收红包，不能吃病人的饭。我说，假如你收一个红包，或者吃了一顿饭，多则一千两千，少则几百块。那我问你，农民卖一只鸡几十块钱，卖一头猪几百块钱，卖一头牛一千多块钱，你吃一顿饭，就是吃了人家一头猪一头牛，你心里过得去吗？

　　你有工资领的，过得好好的，人家没工资领；你没病，人家农民有病，人家都没钱吃菜，吃白饭，你为什么让别人请你吃饭呢？人家为什么送你红包呢？就是想你给他做好手术。

　　南都：如果医生真的收了，你也不一定知道。

　　钟：我电话向所有患者公开，我办公室的门随时敞开，医生如果有收，可以直接向我投诉。

　　南都：有接到过投诉吗？

　　钟：关于红包的投诉还真的没有。

　　南都：如果有人收了，怎么办？

　　钟：你收一块钱，我罚十到一百倍。还有“五个黑点”的明文规定，每犯一次错误就记一个黑点，达到五个就自动走人。医院已经有了这个风气，犯了错误，呆不住的，我们不说，自己拿东西走。

　　南都：这么多要求，留得住人嘛？你们医生的收入怎么样？

　　钟：跟珠三角的差不多。一般技术人员、主任年薪都十几万二十几万，高的三十几万。这个收入在高州已经很了不起了，我们当地人都以进入我们医院工作为荣。情感留人，待遇留人。我们的骨干医生，珠三角地区的医院想挖都挖不走。

　　推广高州模式　关键在院长

　　南都：你这个模式，在其他医院可以复制吗？

　　钟：肯定没有问题。药物还是那些药物，器械还是那些器械，只不过地方不同，我用的你可以用，我买的你也可以买。

　　南都：几年前，省卫生厅专门到你医院调研过，还宣传过你的模式，但几年过去了，为什么还是只有一个高州市人民医院？

　　钟：这个你问我我就不好说了，也左右不了。但我觉得只要管理跟上，下了决心，复制高州模式完全可以，就是搬到省城大医院也是可行的。

　　南都：推广的关键在哪里？

　　钟：院长！看他想不想，有没有决心。自己清清白白，下定决心，没有什么管不了的。事在人为，要切断很多利益链条。

　　南都：你这样说，可能会得罪很多院长，你这么办医院，打破了“潜规则”，会不会引来非议？

　　钟：不会，我都是为了病人。

　　●用药

　　我的要求是，能用国产药就不用进口药，能用一种药就不用两种药，能用简单的药就不用复杂的药……总之用最少的钱给病人治好病。

　　●采购

　　我组织医院30多名临床科室主任组成“药事委员会”负责采购，包括我在内的医院领导班子不与药品采购沾边。

　　采购前一分钟，随机从“药事委员会”抽取人员，组成临时小组负责采购，并马上收缴各人手机。这9人当场选定相关药品生产厂家，采购完毕后小组立刻解散。

　　●收入

　　南方都市报两会记者组　田霜月　实习生 周慧　发自北京